我司是一家專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營高品質(zhì)小口徑無縫鋼管的公司，有關(guān)小口徑無縫鋼管公司調(diào)節(jié)，大家的看法是：小口徑無縫鋼管公司要了解自身發(fā)展方位定位與，產(chǎn)生真正適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，用改革創(chuàng)新創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展自已的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在很多人眼里，小口徑無縫鋼管公司為了適應(yīng)改革創(chuàng)新帶來的變化，有幾類至關(guān)重要需要注意的地方。

　　第1，小口徑無縫鋼管企業(yè)應(yīng)該完全打破傳統(tǒng)的慣性力發(fā)展方式，完全變化發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)借助生產(chǎn)量提高、攤低固定成本等形式改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營情況的路線，已經(jīng)完全走“死”了。近些年，一些小口徑無縫鋼管公司沒有走規(guī)模發(fā)展路線，反而是走種類、品質(zhì)、知名品牌、自主創(chuàng)新的路，獲得了非常好的效果

　　第二，小口徑無縫鋼管企業(yè)需要通過改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展增加本身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的幅度，完成轉(zhuǎn)型升級。這也是小口徑無縫鋼管公司擺脫困境的核心發(fā)展方向。公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及到的范圍很廣：

　　一是制造流程的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要向精細(xì)化管理、技術(shù)專業(yè)化的方向發(fā)展。比如，許多小口徑無縫鋼管公司并不是不可以生產(chǎn)制造高端品牌，反而是高端產(chǎn)品的品質(zhì)可靠性和成本費(fèi)競爭能力較弱，根本原因是受本身流程結(jié)構(gòu)限制;在鋼材牌號設(shè)計(jì)方面，我們還沒實(shí)現(xiàn)低成本的鋼材牌號設(shè)計(jì)方案;在裝備水平上，大家在使用充裕、產(chǎn)能過剩的武器作用生產(chǎn)制造一般化的產(chǎn)品，即機(jī)器設(shè)備品牌化、商品中低端化。這些都需要我們開展生產(chǎn)流程和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。

　　二是機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在競爭激烈的階段，小口徑無縫鋼管公司的組織結(jié)構(gòu)如何打破過去幾十年所形成的方案管理機(jī)制，凸顯出最高高效率、速度最快的應(yīng)變力速率?小口徑無縫鋼管企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展主營業(yè)務(wù)、發(fā)展趨勢有關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行組織架構(gòu)改革創(chuàng)新，授予本身一個(gè)新的體系生命力。大家決不能用管步驟的方法去管多元化發(fā)展。此外，小口徑無縫鋼管公司也面臨著融入集團(tuán)式發(fā)展的要求，開展組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理制度革新的難題。國企還要考慮到怎樣從機(jī)構(gòu)在結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)從管生產(chǎn)制造向管資本的改變。

　　三是高新科技創(chuàng)新體制的變革。小口徑無縫鋼管企業(yè)管理創(chuàng)新的體制機(jī)制創(chuàng)新，一方面要考慮要不要充分發(fā)揮了自已的創(chuàng)新要素與活力，另一方面要考慮到能不能更加全面、有效地運(yùn)用社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)資源，產(chǎn)生自已的創(chuàng)新動(dòng)力。一部分中國小口徑無縫鋼管公司已經(jīng)機(jī)構(gòu)起國際性專家團(tuán)，完成了經(jīng)濟(jì)全球化的智商資源分配，并通過全世界智力資源著力打造具備自身優(yōu)勢品種結(jié)構(gòu)與工藝設(shè)備。

　　四是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變革和財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過改革創(chuàng)造更多體制機(jī)制創(chuàng)新、建立科學(xué)的企業(yè)的管理管理制度，可以激話企業(yè)活力，并能降低銷售費(fèi)用，解決交易風(fēng)險(xiǎn)。

　　五是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式改革創(chuàng)新。加工制造業(yè)在發(fā)展到一定程度以后，應(yīng)向服務(wù)型公司變化。

　　六是打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)平臺。參考資本主義國家和特點(diǎn)公司的發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)，未來我國小口徑無縫鋼管領(lǐng)域要和下游產(chǎn)業(yè)共同打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈成長平臺。這樣的平臺包含科技平臺、產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)平臺、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對接服務(wù)平臺。小口徑無縫鋼管企業(yè)能夠通過這個(gè)平臺來有效地機(jī)構(gòu)通過各種網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營模式、創(chuàng)新發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，完成與下游客戶的商品、服務(wù)項(xiàng)目、技術(shù)性的全面對接和融合。

　　第三，小口徑無縫鋼管公司高度重視品牌策略，走品牌質(zhì)量效益型發(fā)展之路。品牌質(zhì)量的發(fā)展之路，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展到一定階段必定要走的道路。鋼材企業(yè)之間產(chǎn)品的價(jià)值差別，并不是作用缺少所造成的，而是通過品質(zhì)可靠性、大眾口碑、對消費(fèi)者的服務(wù)水平所決定的。鞍鋼的商品遠(yuǎn)比國內(nèi)企業(yè)的同行業(yè)價(jià)格方面高于幾百塊乃至上千元，這也是品牌質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第四，小口徑無縫鋼管公司高度重視商業(yè)資本和資本市場的融合發(fā)展趨勢。現(xiàn)階段，許多小口徑無縫鋼管企業(yè)的財(cái)務(wù)花費(fèi)上漲，利息費(fèi)用達(dá)到幾十億。對于大型小口徑無縫鋼管集團(tuán)公司來講，如果不進(jìn)行資本運(yùn)營，不擅長和金融業(yè)融合，僅僅依靠減少原材料成本已無法消化吸收這筆費(fèi)用了，需要依靠資本運(yùn)營減少資本成本，需要依靠資本市場完成產(chǎn)業(yè)功能的提升與拓展。

　　第五，小口徑無縫鋼管企業(yè)應(yīng)該真真正正下決心走綠色發(fā)展理念、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路面。將來，伴隨中國城市化的高速發(fā)展，老百姓對于生活質(zhì)量的要求將愈來愈高，綠色環(huán)保“硬約束”會(huì)更加嚴(yán)苛。在安全上，鋼鐵行業(yè)沒去找出路，就把邁向衰落。因而，綠色發(fā)展理念這條道路，鋼鐵行業(yè)遲早走。

　　誰你走積極，誰就獲得持續(xù)健康發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。探索環(huán)境保護(hù)發(fā)展之路，規(guī)定鋼鐵行業(yè)在綠色制造、綠色經(jīng)濟(jì)上改革創(chuàng)新方法。如今，早已有一批鋼鐵行業(yè)根據(jù)綠色環(huán)保資金投入完成了經(jīng)濟(jì)效益提高。